Accompagnement du changement Conduite du changement Transformation d'entreprise Réorganisation

Accompagner les transformations

… D’UNE EQUIPE, D’UNE DIVISION, DE L’ENTREPRISE …

« Faire évoluer les processus, revoir le modèle opérationnel »

Quel que soit le type de transformation, qu'elle soit défensive ou offensive, l'entreprise est contrainte d'anticiper (offensive) ou de s'adapter (défensive) aux changements de son environnement. Conduire le changement implique donc, pour elle, de faire évoluer ses processus, voire d'en adopter de nouveaux et de réinventer en permanence le modèle organisationnel et le fonctionnement optimum. Ceci, quelle que soit la taille de l'entreprise, est un véritable challenge.

« L’entreprise doit être agile, le temps des changements est devenu très court »


L’impact sur la fonction RH est majeur :
• La collaboration, en amont, avec la direction générale et l’ensemble des directions de l’entreprise et tout au long du processus, est de plus en plus étroite.
• Le champ de compétences des DRH s’élargit et devient pluridisciplinaire, multiculturel et beaucoup plus stratégique.

Le DRH sera donc au carrefour de la conduite du changement


Il sera garant non seulement des axes qui entrent dans son domaine d’expertise mais également de ceux qui garantiront le succès du changement et son ancrage dans le temps.
• Garant de la culture de l’entreprise,
• Il doit l’être également des processus organisationnels
• Véritable « chef de projet », il doit s’assurer que chacun des acteurs fonctionne dans le mode et le rythme imposés par les nécessités du changement.
• Enfin, il doit imposer la vision stratégique RH, et se poser en influenceur, son rôle étant, plus encore que toutes les autres fonctions transversales de l’entreprise, dans l’anticipation et le moyen ou long terme.


LG&A Conseil vous apporte son expertise, sa méthodologie et sa pratique d’accompagnement du changement

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Cadrage avec le comité de Direction du projet et de ses implications organisationnelles et de déploiement.

Définition et planification de la stratégie RH d’accompagnement du changement des axes prioritaires : définition et hiérarchisation.

Phase d’organisation de l’équipe RH et de la définition de ses objectifs/priorités/ressources.

Elaboration des plans d’actions :
  • Accompagnement dans la définition et la mise en place des changements organisationnels et les aspects RH.
  • « Embarquement » du management de proximité et communication.
  • Refonte des processus
  • Procédures IRP,
  • Plans de déploiement et de pilotage.
  • Refonte des objectifs et des processus d’évaluation….

Vous vous interrogez sur les écueils de la communication en période de transformation de l’entreprise ? Consultez-nous